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              績效薪酬

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              績效管理簡介

              績效管理(Performance Management)是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定(P)、績效輔導溝通(D)、績效考核評價(C)、績效結果應用(A)国民彩票手机版下载、績效目標提升(A)的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人国民彩票手机版下载、部門和組織的績效国民彩票手机版下载。

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              企業老板每年年底決定公司每人的年終獎金,分配公平與否全憑主觀
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              做多做少都一樣,做好做壞沒兩樣
              03
              績效考核流于形式国民彩票手机版下载,或由于應用不當国民彩票手机版下载,造成員工不支持績效管理制度
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              員工沒有績效考核,或績效打分缺乏客觀依據国民彩票手机版下载,全憑主管個人主觀印象
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              績效管理沒有形成閉環,只有績效考核,沒有績效改進
              06
              缺乏績效文化,感覺不做績效“等死”,做績效“找死”国民彩票手机版下载,績效管理難落地
              07
              績效管理體系不完善,指標制定與目標確定不合理,可操作性差
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              績效管理服務內容

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              惠宏咨詢為企業提供績效管理PDCA輔導模式国民彩票手机版下载,為企業提供完整的績效管理(績效管理天龍八部)操作步驟,讓企業績效管理形成管理的閉環国民彩票手机版下载,持續推動績效的改進国民彩票手机版下载。 立即咨詢

              輔導后預期效果

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              多勞多得,優勞優得国民彩票手机版下载,讓做好做壞不一樣,好人不吃虧,懶人不占便宜

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              用利益驅動員工,確保公司目標與崗位職責的達成

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              讓員工價值創造国民彩票手机版下载国民彩票手机版下载,提高人效產值,減員增效

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              補充傳統績效考核的不足,給予員工及時性国民彩票手机版下载、全方位、彈性運用的積分激勵模式

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