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              企業培訓如何分析了解培訓需求国民彩票手机版下载?

              點擊次數:  更新時間:2019-12-20

              我們常說良好的開始是成功的一半,在企業培訓工作中,良好的培訓需求分析是培訓效果的基本保障。管理咨詢結合與多家企業的培訓需求訪談,與您分享在日常培訓工作中:如何進行有效的培訓需求分析:
              1、培訓需求分析的依據
              培訓必須立足于組織發展的需要,組織的需求主要來源于業務發展和業務不足;同時也要為員工個人的職業發展提供支持,以達到個人與組織共同發展的需要国民彩票手机版下载国民彩票手机版下载。培訓需求的主要依據如下:
              公司的戰略規劃
              人力資源規劃:技術/管理需求計劃、普通員工需求計劃
              市場競爭需要與核心競爭能力培養需要
              公司年度經營目標
              業績和行為表現考核
              部門審計報告及改進計劃或QPP項目
              流程国民彩票手机版下载、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況
              企業培訓
              2国民彩票手机版下载、培訓需求分析的方法
              培訓需求的調查方法国民彩票手机版下载。
              重大事件分析法国民彩票手机版下载。通過分析本年度關鍵績效領域發生的重大不良事件国民彩票手机版下载,發現企業運營管理方面存在的不足,從流程、制度、能力三方面分析事件發生原因,如果是能力不足的原因国民彩票手机版下载,則對癥安排培訓。
              績效考核分析法国民彩票手机版下载。分析績效不佳、創新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在国民彩票手机版下载,針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃;分析員工行為表現,得出文化、制度、技能等方面的培訓需求国民彩票手机版下载。
              訪談法。通過訪談各部門、各層級管理者、業務骨干国民彩票手机版下载,了解業務實際運行狀況和員工個人需求,從而篩選培訓需求国民彩票手机版下载。
              問卷法。設計培訓需求調查問卷国民彩票手机版下载,調查流程国民彩票手机版下载、部門運作狀況和員工職業發展信息国民彩票手机版下载,從而篩選培訓需求。
              觀察法国民彩票手机版下载。通過觀察被培訓對象的現場表現国民彩票手机版下载国民彩票手机版下载,了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。
              3、以上五種方法:可以根據實際情況單獨或混合應用。應用訪談法和問卷法調查培訓需求時,注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題国民彩票手机版下载,同時,調查信息整理時要把握組織需求原則国民彩票手机版下载国民彩票手机版下载,剔除純粹的個人培訓需要国民彩票手机版下载国民彩票手机版下载。
              4、培訓需求實施:由人力資源部統一組織,各部門、事業部、分公司應大力支持與配合国民彩票手机版下载。
              5国民彩票手机版下载、培訓需求的應用:需求分析形成的報告可以為培訓課程的設計、開發或培訓計劃與組織提供初始數據與依據。

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